Il gioco è una delle attività più serie che gli esseri umani possano svolgere. Lo affermava Johan Huizinga già nel 1938, sottolineando come nel gioco si nascondano meccanismi profondi di apprendimento, motivazione e costruzione sociale.
In un mondo del lavoro sempre più orientato alla collaborazione e all’innovazione, la capacità di un team di funzionare in modo efficace è diventata una priorità strategica. Spesso le organizzazioni si trovano a investire risorse in
In un’organizzazione in cui ogni progetto rappresenta un momento di trasformazione, autocorrezione e apprendimento, un team trasformativo diventa una calamita che attrae opportunità innovative/straordinarie e respinge la resistenza al cambiamento (o altra cosa negativa).
Definire gli obiettivi e il loro perché
Nella caotica volatilità contemporanea che caratterizza, ormai da qualche anno, la maggior parte dei contesti organizzativi, si insidia il rischio di perdere di vista il
Un team orientato ai risultati mette da parte gli interessi personali per concentrarsi sul successo collettivo. Le persone celebrano insieme le vittorie e affrontano le sfide con determinazione. In tal modo instaurano legami solidi e superano i limiti individuali.
Articolo tradotto tratto da FastCompany“In times of uncertainty, our most creative thoughts can happen through play” di Amy Jo DowdFonte: https://www.fastcompany.com/90593529/in-times-of-uncertainty-our-most-creative-thoughts-can-happen-through-play
Da bambini, ci siamo dedicati al gioco per usare la nostra immaginazione, imparare e inciampare
Articolo tradotto tratto da HRD“Employee engagement: The key to getting it right in a remote world” di Jess BellFonte: https://www.hcamag.com/nz/specialisation/employee-engagement/employee-engagement-the-key-to-getting-it-right-in-a-remote-world/242023
Il CPO di Joyous evidenzia le sottili differenze nel promuovere il coinvolgimento virtualmente
Articolo tradotto tratto da Forbes“Creating A Culture Of Curiosity And Engagement To Weather The Covid Storm” di Stuart R. LevineFonte: https://www.forbes.com/sites/stuartrlevine/2020/12/14/creating-a-culture-of-curiosity-and-engagement-to-weather-the-covid-storm/
La crisi del Covid-19 avrà un impatto sul business ancora
per un po’, anche con
Articolo tradotto tratto da Forbes“The Pluses And Minuses Of Virtual Teams” di George DeebFonte: https://www.forbes.com/sites/georgedeeb/2020/05/04/the-pluses–minuses-of-virtual-teams/#1e2a68053aba
Con il lockdown dovuto al coronavirus, molte più aziende hanno
fatto affidamento su dipendenti virtuali che lavoravano dalle loro case, molti
Il cliente è una società del Ministero del Lavoro con circa 1000 dipendenti; la sua missione è offrire servizi e svolgere azioni in materia di lavoro.Mette a disposizione il suo patrimonio d’esperienze, di competenze, di buone pratiche e la