Nelle organizzazioni contemporanee si parla spesso di team, ma nella realtà operativa molti gruppi di lavoro non sono ancora veri team.La differenza può sembrare solo linguistica, ma è in realtà profondamente strutturale e sistemica: incide sul modo in cui
In un mondo del lavoro sempre più orientato alla collaborazione e all’innovazione, la capacità di un team di funzionare in modo efficace è diventata una priorità strategica. Spesso le organizzazioni si trovano a investire risorse in
Il concetto di benessere aziendale si è evoluto nel tempo, passando da modelli basati sull’efficienza, come il Taylorismo, a visioni più umanistiche come quella di Adriano Olivetti, che ha dimostrato la compatibilità tra benessere e sostenibilità
Il benessere e la produttività sono stati a lungo considerati opposti nel mondo del lavoro, con l’idea che per aumentare la produttività bisognasse sacrificare il benessere personale.In realtà, negli ultimi anni si è sempre più
Articolo tradotto tratto da Harvard Business Review“Learning Is a Learned Behavior. Here’s How to Get Better at It.” di Ulrich BoserFonte: https://hbr.org/2018/05/learning-is-a-learned-behavior-heres-how-to-get-better-at-it
Molte persone pensano erroneamente che la capacità di apprendere sia una
Articolo tradotto tratto da Harvard Business Review“How to Talk to an Employee Who Isn’t Meeting Their Goals” di Sabina NawazFonte: https://hbr.org/2019/02/how-to-talk-to-an-employee-who-isnt-meeting-their-goals
Il mio cliente Aaron è stato recentemente promosso a direttore senior presso
Articolo tradotto tratto da Forbes“11 Ways Coaches Can Improve Their Active Listening And Connect With Their Clients”Fonte: https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2019/07/26/11-ways-coaches-can-improve-their-active-listening-and-connect-with-their-clients/#56827fcc70b8
Come coach, la comprensione è il primo passo verso l’offerta di buoni consigli. A
Il cliente è un gruppo industriale francese che opera nel settore della costruzione di treni, nella realizzazione di materiale rotabile, infrastrutture e segnalamento.
Per guidare soluzioni ecologiche e intelligenti, innova in sei aree prioritarie per rispondere ai driver di
Articolo tradotto tratto da Inc“Google Identifies Its Very Best Leaders Using These 13 Questions” di Scott MautzFonte: https://www.inc.com/scott-mautz/google-identifies-their-very-best-leaders-using-these-13-questions.html?cid=sf01002
Google è da tempo noto come fucina di attrazione, crescita, identificazione e persino monitoraggio dei migliori leader (e team).
Articolo tradotto tratto da World Economic Forum“This key factor will help you become a better leader” di Dacia RoacheFonte: https://www.weforum.org/agenda/2019/07/revamp-leadership-style-to-motivate-others/
Trovare la motivazione per apportare cambiamenti come leader può essere sia scoraggiante