C’è un momento che molti professionisti conoscono bene: una mail urgente, una riunione che si sovrappone a un’altra, qualcuno che pretende una risposta immediata. In quel momento la decisione viene presa. Ma prendere decisioni sotto stress porta a buone decisioni?
Di fronte a una realtà fatta sempre più di team ibridi e distribuiti, con relazioni spesso framentate, Connection Flow si pone come il cuore relazionale del modello WellBeing Flow Solutions. Non riguarda “fare team building” o creare momenti sociali superficiali,
Regeneration Flow è la dimensione del modello WellBeing Flow Solutions che affronta il tema più sottovalutato e allo stesso tempo più determinante del benessere organizzativo: la capacità di recuperare. Affronta il tema fondamentale di come recuperare energia al lavoro, senza abbassare la
Apprendere facendo: quando i percorsi esperienziali diventano competenza organizzativa Learning Flow è la parte del modello WellBeing Flow Solutions che trasforma l’apprendimento in qualcosa di vivo, concreto e utile al lavoro quotidiano. Secondo questo approccio, non si tratta solo di “fare esercizi” o “partecipare
Il corpo come leva di fiducia, decisione e resilienza organizzativa Playtivity Flow introduce nel modello Wellbeing Flow Solutions una dimensione spesso sottovalutata nei programmi di benessere e sviluppo: il corpo. Non il corpo inteso come fitness o attività sportiva, ma come luogo in
Dall’improvvisazione musicale alla regolazione dell’energia interna: il primo strato del benessere Inner Flow è il punto di partenza del modello WellBeing Flow Solutions: riguarda tutto ciò che accade dentro la persona. È la capacità di percepire il proprio stato interno, regolare il livello di energia, ascoltare il
Sfide demografiche e opportunità: strategie per trasformare l’età in risorsa e costruire un futuro inclusivo e sostenibile L’Italia, tra i paesi più longevi al mondo, affronta oggi una sfida cruciale: valorizzare il potenziale della longevità in un contesto demografico in
Il concetto di benessere aziendale si è evoluto nel tempo, passando da modelli basati sull’efficienza, come il Taylorismo, a visioni più umanistiche come quella di Adriano Olivetti, che ha dimostrato la compatibilità tra benessere e sostenibilità economica. L’OMS definisce il
Il benessere e la produttività sono stati a lungo considerati opposti nel mondo del lavoro, con l’idea che per aumentare la produttività bisognasse sacrificare il benessere personale.In realtà, negli ultimi anni si è sempre più diffusa la consapevolezza che il









