24 Mar

L’apprendimento è un comportamento appreso. Ecco come migliorarlo

Articolo tradotto tratto da Harvard Business Review“Learning Is a Learned Behavior. Here’s How to Get Better at It.” di Ulrich BoserFonte: https://hbr.org/2018/05/learning-is-a-learned-behavior-heres-how-to-get-better-at-it Molte persone pensano erroneamente che la capacità di apprendere sia una
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24 Mar

Come parlare con un dipendente che non sta raggiungendo i propri obiettivi

Articolo tradotto tratto da Harvard Business Review“How to Talk to an Employee Who Isn’t Meeting Their Goals” di Sabina NawazFonte: https://hbr.org/2019/02/how-to-talk-to-an-employee-who-isnt-meeting-their-goals Il mio cliente Aaron è stato recentemente promosso a direttore senior presso
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24 Mar

11 modi in cui i coach possono migliorare il loro ascolto attivo e la connessione con i clienti

Articolo tradotto tratto da Forbes“11 Ways Coaches Can Improve Their Active Listening And Connect With Their Clients”Fonte: https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2019/07/26/11-ways-coaches-can-improve-their-active-listening-and-connect-with-their-clients/#56827fcc70b8 Come coach, la comprensione è il primo passo verso l’offerta di buoni consigli. A
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23 Mar

La centrifuga delle idee per lavorare in modo creativo

Continuiamo in questa rubrica a seguire i Percorsi del Coaching Creativo per affrontare diversi contesti tipici aziendali. Abbiamo iniziato con un percorso che accompagna verso la pianificazione e la realizzazione dei risultati aziendali, e abbiamo poi continuato con il
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03 Dic

Case study. Sentire l’Azienda

Il cliente è una società di Information Technology, partner strategico dell’Amministrazione economico-finanziaria, con la mission di contribuire alla modernizzazione del paese, partecipando attivamente al processo di trasformazione digitale della Pubblica Amministrazione. Da oltre 40 anni realizza servizi informatici in
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25 Ott

Case study. Creare un team di innovatori

Il cliente è un gruppo industriale francese che opera nel settore della costruzione di treni, nella realizzazione di materiale rotabile, infrastrutture e segnalamento. Per guidare soluzioni ecologiche e intelligenti, innova in sei aree prioritarie per rispondere ai driver di
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23 Ott

Gli innovatori aziendali possono imparare a “danzare”?

di Larry Schmitt   “E quelli che erano stati visti ballare erano considerati pazzi da quelli che non potevano sentire la musica.” (Friedrich Nietzsche)   Trent’anni fa, James March scrisse della tensione tra gli imperativi Exploration vs. Exploitation delle grandi
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