Nelle organizzazioni contemporanee si parla spesso di team, ma nella realtà operativa molti gruppi di lavoro non sono ancora veri team.La differenza può sembrare solo linguistica, ma è in realtà profondamente strutturale e sistemica: incide sul modo in cui
Il gioco è una delle attività più serie che gli esseri umani possano svolgere. Lo affermava Johan Huizinga già nel 1938, sottolineando come nel gioco si nascondano meccanismi profondi di apprendimento, motivazione e costruzione sociale.
In un mondo del lavoro sempre più orientato alla collaborazione e all’innovazione, la capacità di un team di funzionare in modo efficace è diventata una priorità strategica. Spesso le organizzazioni si trovano a investire risorse in
In un contesto aziendale caratterizzato da cambiamenti complessi, l’importanza di strumenti strategici come il feedback continuo e il pensiero sistemico non può essere sottovalutata. Questi approcci si integrano per offrire alle organizzazioni una maggiore resilienza e
La leadership empatica rappresenta un paradigma emergente nella gestione delle organizzazioni, fondato sull’intelligenza emotiva e sulla capacità di creare connessioni autentiche tra i membri del team. Le neuroscienze hanno dimostrato che gli esseri umani possiedono la
In un’organizzazione in cui ogni progetto rappresenta un momento di trasformazione, autocorrezione e apprendimento, un team trasformativo diventa una calamita che attrae opportunità innovative/straordinarie e respinge la resistenza al cambiamento (o altra cosa negativa).
Definire gli obiettivi e il loro perché
Nella caotica volatilità contemporanea che caratterizza, ormai da qualche anno, la maggior parte dei contesti organizzativi, si insidia il rischio di perdere di vista il
Un team orientato ai risultati mette da parte gli interessi personali per concentrarsi sul successo collettivo. Le persone celebrano insieme le vittorie e affrontano le sfide con determinazione. In tal modo instaurano legami solidi e superano i limiti individuali.
Articolo tradotto tratto da HRD“Employee engagement: The key to getting it right in a remote world” di Jess BellFonte: https://www.hcamag.com/nz/specialisation/employee-engagement/employee-engagement-the-key-to-getting-it-right-in-a-remote-world/242023
Il CPO di Joyous evidenzia le sottili differenze nel promuovere il coinvolgimento virtualmente
Articolo tradotto tratto da Forbes“Creating A Culture Of Curiosity And Engagement To Weather The Covid Storm” di Stuart R. LevineFonte: https://www.forbes.com/sites/stuartrlevine/2020/12/14/creating-a-culture-of-curiosity-and-engagement-to-weather-the-covid-storm/
La crisi del Covid-19 avrà un impatto sul business ancora
per un po’, anche con