Apprendere facendo: quando i percorsi esperienziali diventano competenza organizzativa
Learning Flow è la parte del modello WellBeing Flow Solutions che trasforma l’apprendimento in qualcosa di vivo, concreto e utile al lavoro quotidiano. Integra la metodologia del Learning by Doing con l’approccio
Perché il gioco è una leva seria per l’apprendimento e il cambiamento
Si può giocare per innovare? Sì, perché negli ultimi anni la ricerca sull’apprendimento adulto ha confermato ciò che, come formatori e coach, osserviamo quotidianamente
Nella nostra esplorazione del WellBeing Flow Solutions, abbiamo affrontato il tema della consapevolezza e presenza nell’approfondimento sull’Inner Flow.
La seconda modalità esperenziale è il Playtivity Flow – corpo, gioco, sfida, fiducia.
Playtivity Flow introduce appunto
Il modello WellBeing Flow Solutions, di cui abbiamo parlato qui, è costruito su sei Flow, sei “modalità esperienziali” che sviluppano competenze diverse ma interdipendenti:
Inner Flow – consapevolezza, presenza, gestione dell’energia interna
Playtivity Flow – corpo,
Un approccio partecipativo che crea benessere mentre genera trasformazione
Se parliamo di Benessere organizzativo, chi lavora nelle Risorse Umane o nella formazione aziendale sa bene che le persone stanno meglio quando possono contribuire direttamente a definire
Il gioco è una delle attività più serie che gli esseri umani possano svolgere. Lo affermava Johan Huizinga già nel 1938, sottolineando come nel gioco si nascondano meccanismi profondi di apprendimento, motivazione e costruzione sociale.
Il conflitto è una componente fisiologica e inevitabile delle dinamiche relazionali, che assume una connotazione peculiare nei contesti organizzativi. In tali ambienti le relazioni sono strutturate, le interdipendenze non sempre volontarie e i colleghi non vengono
Nel contesto lavorativo, l’interazione quotidiana tra le persone può generare incomprensioni e divergenze; le pressioni legate a scadenze, ruoli e aspettative organizzative rendono addirittura inevitabili situazioni di confronto e in alcuni casi di divergenza. Anche queste
In un contesto aziendale caratterizzato da cambiamenti complessi, l’importanza di strumenti strategici come il feedback continuo e il pensiero sistemico non può essere sottovalutata. Questi approcci si integrano per offrire alle organizzazioni una maggiore resilienza e
Sfide demografiche e opportunità: strategie per trasformare l’età in risorsa e costruire un futuro inclusivo e sostenibile
L’Italia, tra i paesi più longevi al mondo, affronta oggi una sfida cruciale: valorizzare il potenziale











