Definire gli obiettivi e il loro perché
Nella caotica volatilità contemporanea che caratterizza, ormai da qualche anno, la maggior parte dei contesti organizzativi, si insidia il rischio di perdere di vista il
Esplora il tuo Capitale dei Valori per creare alleanze costruttive.
Hai mai pensato a quanto tempo guadagneresti al lavoro se trovassi subito le informazioni di cui hai bisogno e se sapessi a chi rivolgerti per
Questo articolo si concentra sulla massima applicazione del "Principio Attivo," un concetto che rappresenta un momento in cui tutto fluisce perfettamente nella vita professionale, il tempo scorre senza sforzo e si ha un senso di controllo. Il Principio Attivo è il risultato della combinazione di competenze, valori ed energia....
Oggi abbiamo concluso la quinta edizione del percorso Marketing di se stessi e della propria funzione, presso una delle principali aziende italiane.
È stata un’edizione particolarmente interessante perché i partecipanti erano persone con la responsabilità di coordinare colleghi e quindi
In questo momento dell’anno gli staff Human Resources sono impegnati in una delle attività apparentemente più semplici, ma che celano possibili criticità nella relazioni con i dipendenti e possono produrre lamentele e critiche, non sempre espresse apertamente: la restituzione dei
Dal 2 al 4 ottobre abbiamo ospitato un gruppo di Imprenditori e Manager ad Ischia per vivere insieme a loro l’esperienza del Team Dolphin Project. Il gruppo era composto (…in rigorsoso ordine alfabetico) da Lelio Borgherese ( Presidente e AD
Ci sono alcuni interventi, nel corso delle attività di un coach, che oltre a richiedere la consueta grande energia per realizzarle con efficacia, restituiscono molto, in termini di gratificazione, piacere, speranza. E’ stato questo il caso del lavoro che abbiamo
Di fronte a un progetto, ad una decisione o a una criticità, è molto utile
cambiare prospettiva e vedere le cosa da un’altra angolatura. Gli “8 modi
per cambiare prospettiva” consentono di arricchire il proprio lo stile di
pensiero e
Negli ultimi anni coach e formatori hanno dovuto adottare nuove competenze per stimolare il processo creativo dei manager che si occupano di innovazione.
Nuove figure emergenti in azienda, come i creative leader, o i catalizzatori dell’innovazione, hanno bisogno di interventi