Articolo tradotto tratto da Harvard Business Review“Guidare la tua squadra durante tempi incerti” di Francesca Gino e Dan CableFonte: https://hbr.org/2020/04/coaching-your-team-through-uncertain-times
Mentre provano a cavalcare la pandemia di coronavirus, le
persone sono stressate e spaventate, nervose per
Articolo tradotto tratto da HBR“Emotional Intelligence Has 12 Elements. Which Do You Need to Work On?” di Daniel Goleman e Richard E. BoyatzisFonte: https://hbr.org/2017/02/emotional-intelligence-has-12-elements-which-do-you-need-to-work-on
Esther è una benvoluta manager di un piccolo team. Gentile e rispettosa,
Il cliente è un gruppo industriale francese che opera nel settore della costruzione di treni, nella realizzazione di materiale rotabile, infrastrutture e segnalamento.
Per guidare soluzioni ecologiche e intelligenti, innova in sei aree prioritarie per rispondere ai driver di
Il Lean Canvas è lo strumento ideale per chi intende chiarire per la prima volta la propria intuizione su un’idea, un concept innovativo, un nuovo servizio, con uno spirito analitico e strategico al tempo stesso.
WHY
La fase della
di Betsy Fields Smith
Ogni volta che saliamo a bordo di un aereo, supponiamo che i nostri piloti non si stiano affidando solo all’istinto. Loro utilizzano una checklist per garantire che l’aereo sia pronto per il decollo: i
Il cliente è una società multinazionale di software nel settore dell’healthcare, attiva in 23 Paesi nel mondo.
La tecnologia sviluppata in questa azienda è utilizzata da oltre 450 milioni di persone nel mondo. Attiva inoltre nel settore finanziario, in cui
Il cliente è un network internazionale di designer, architetti, strategist e consultant, specializzato nella creazione e gestione di sistemi di identità. E’ conosciuto per aver ideato i marchi delle più grandi aziende italiane e fornito un valore aggiunto alle performance
di Vicky Webster e Martin Webster
In “5 Steps to Forming a Team” ho scritto su come iniziare un nuovo lavoro e guidare una nuova squadra. Quando conflitti e polarizzazioni passano, iniziano ad emergere alcuni comportamenti essenziali del team.
“Non scegliere l’approccio del Design Thinking per le ragioni sbagliate, o inizierai con aspettative irrealistiche”.
Il Design Thinking continua a guadagnare popolarità con i leader IT che cercano di innovare ma, fin dalla nascita di questa tendenza, persistono delle
Le aziende continuano a navigare a vista, in costante riorganizzazione, in un mercato fin troppo fluido. Ma questo è già noto. Chi guida un’azienda o un team vive quindi un costante stato di cambiamento ed evoluzione, e in situazioni del