Definire gli obiettivi e il loro perché
Nella caotica volatilità contemporanea che caratterizza, ormai da qualche anno, la maggior parte dei contesti organizzativi, si insidia il rischio di perdere di vista il
Articolo tradotto tratto da Harvard Business Review“Guidare la tua squadra durante tempi incerti” di Francesca Gino e Dan CableFonte: https://hbr.org/2020/04/coaching-your-team-through-uncertain-times
Mentre provano a cavalcare la pandemia di coronavirus, le
persone sono stressate e spaventate, nervose per
Articolo tradotto tratto da HBR“Emotional Intelligence Has 12 Elements. Which Do You Need to Work On?” di Daniel Goleman e Richard E. BoyatzisFonte: https://hbr.org/2017/02/emotional-intelligence-has-12-elements-which-do-you-need-to-work-on
Esther è una benvoluta manager di un piccolo team. Gentile e rispettosa,
Il cliente è un gruppo industriale francese che opera nel settore della costruzione di treni, nella realizzazione di materiale rotabile, infrastrutture e segnalamento.
Per guidare soluzioni ecologiche e intelligenti, innova in sei aree prioritarie per rispondere ai driver di
Il Lean Canvas è lo strumento ideale per chi intende chiarire per la prima volta la propria intuizione su un’idea, un concept innovativo, un nuovo servizio, con uno spirito analitico e strategico al tempo stesso.
WHY
La fase della
di Betsy Fields Smith
Ogni volta che saliamo a bordo di un aereo, supponiamo che i nostri piloti non si stiano affidando solo all’istinto. Loro utilizzano una checklist per garantire che l’aereo sia pronto per il decollo: i
Il cliente è una società multinazionale di software nel settore dell’healthcare, attiva in 23 Paesi nel mondo.
La tecnologia sviluppata in questa azienda è utilizzata da oltre 450 milioni di persone nel mondo. Attiva inoltre nel settore finanziario, in cui
Il cliente è un network internazionale di designer, architetti, strategist e consultant, specializzato nella creazione e gestione di sistemi di identità. E’ conosciuto per aver ideato i marchi delle più grandi aziende italiane e fornito un valore aggiunto alle performance
di Vicky Webster e Martin Webster
In “5 Steps to Forming a Team” ho scritto su come iniziare un nuovo lavoro e guidare una nuova squadra. Quando conflitti e polarizzazioni passano, iniziano ad emergere alcuni comportamenti essenziali del team.
“Non scegliere l’approccio del Design Thinking per le ragioni sbagliate, o inizierai con aspettative irrealistiche”.
Il Design Thinking continua a guadagnare popolarità con i leader IT che cercano di innovare ma, fin dalla nascita di questa tendenza, persistono delle