Innovazione e inclusione: come l’apprendimento bidirezionale rivoluziona il lavoro nell’era della trasformazione digitale. Il reverse mentoring formalizzato per la prima volta da Jack Welch, storico CEO di General Electric, negli anni ’90, rispose alla sfida di aiutare i dirigenti senior
Il mismatch è la mancata corrispondenza tra le competenze richieste dalle imprese e quelle disponibili sul mercato del lavoro. Sebbene il tasso di posti vacanti in Italia sia relativamente basso (1,9% secondo Eurostat, 2,3% secondo Istat, inferiore alla media UE
Il concetto di benessere aziendale si è evoluto nel tempo, passando da modelli basati sull’efficienza, come il Taylorismo, a visioni più umanistiche come quella di Adriano Olivetti, che ha dimostrato la compatibilità tra benessere e sostenibilità economica. L’OMS definisce il
Il benessere e la produttività sono stati a lungo considerati opposti nel mondo del lavoro, con l’idea che per aumentare la produttività bisognasse sacrificare il benessere personale.In realtà, negli ultimi anni si è sempre più diffusa la consapevolezza che il
In un’organizzazione in cui ogni progetto rappresenta un momento di trasformazione, autocorrezione e apprendimento, un team trasformativo diventa una calamita che attrae opportunità innovative/straordinarie e respinge la resistenza al cambiamento (o altra cosa negativa).
12,2 mln di euro, cinque Avvisi. Cambiamento e innovazione con la Formazione Continua Gli Avvisi sostengono indirizzi e strategie di lungo termine e al contempo rispondono alle esigenze più stringenti di adeguamento delle competenze ai mutamenti dei contesti socioeconomici. La
Tra le attività che svolgi, quotidianamente o occasionalmente, quale ti appaga davvero, facendoti perdere la cognizione del tempo? Mihaly Csikszentmihalyi, ha studiato per oltre 20 anni quei momenti in cui le persone riferiscono di sentirsi profondamente concentrate e assorbite, durante
Definire gli obiettivi e il loro perché Nella caotica volatilità contemporanea che caratterizza, ormai da qualche anno, la maggior parte dei contesti organizzativi, si insidia il rischio di perdere di vista il perché (Purpose) che dovrebbe orientare le azioni di
Un team orientato ai risultati mette da parte gli interessi personali per concentrarsi sul successo collettivo. Le persone celebrano insieme le vittorie e affrontano le sfide con determinazione. In tal modo instaurano legami solidi e superano i limiti individuali.
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