Articolo tradotto tratto da Ideo“5 Tips for Running a Successful Design Sprint” di Anna HartleyImmagini di Erika Díaz GómezFonte: https://www.ideo.com/blog/5-tips-for-running-a-successful-design-sprint
Qui a IDEO, non è raro vedere copie del libro di Jake Knapp Sprint, un libro
Il 28 giugno scorso, abbiamo collaborato con l’Università di Scienze Gastronomiche di Pollenzo per realizzare una giornata dedicata ad HR e Training Manager, per far conoscere e sperimentare l’offerta formativa che l’Università riserva alle Aziende Partner.
I team building realizzati
Il mondo degli affari non è mai stato più volatile e imprevedibile. Possono sorgere ovunque fonti di concorrenza e di rottura, non solo sconvolgimenti nei prodotti, nei servizi e nella tecnologia, ma anche nei canali di mercato, politica, talento,
La parte più difficile per l’innovazione è l’avvio. Il modo migliore per iniziare è con un evento di Innovation Burst o IBE. L’IBE è un evento breve e mirato con tre obiettivi:
– apprendere metodi di innovazione,
– fornire
Articolo tradotto tratto da IDEO“Why is Design a CEO Matter?” di Tim BrownFonte: https://designthinking.ideo.com/?p=1575
C’è stato un tempo in cui bastava l’efficienza. Quando il ruolo dell’Amministratore Delegato era quello di ottimizzare il business come se fosse
“Abbraccia l’ambiguità”. È un valore che prendiamo molto seriamente qui a IDEO. La frase invita i designer a seguire la corrente andando incontro all’ignoto. Sulla carta, può sembrare una liberazione. Ma in pratica, navigare nell’ambiguità può essere indiscutibilmente stressante.
Fin
Prendi una grande idea, troverai molte persone che penseranno di averla avuta prima. Ed in effetti è abbastanza possibile che l’abbiano avuta. La storia è piena di esempi di scoperte quasi simultanee. David Hilbert scoprì la relatività generale all’incirca nello
“Un microscopio da 50 centesimi che si piega come un origami”
di Manu Prakash, fisico ed ideatore di dispositivi medicali
Di cosa parla nel suo speech:
Dal 1800 in poi, grazie all’invenzione del microscopio, siamo diventati consapevoli dell’enorme quantità di
Dall’osservazione si può dedurre che circa l’1% di medici, ingegneri e scienziati ha una mentalità imprenditoriale e che ci sono 6 abitudini che la delineano, come descritto da Narang e Devaiah nel loro libro “Orbit Shifting Innovation”:
1. La crescita
Il momento iniziale di un nuovo progetto con un gruppo di lavoro è sempre molto delicato, in quanto è complesso costruire un clima propedeutico alla creatività e all’innovazione. Sono queste le fasi di lavoro nelle quali si attivano