“5 modi di essere leader in un’era di continuo cambiamento”
“5 modi di essere leader in un’era di continuo cambiamento”
di Jim Hemerling, esperto in cambiamenti organizzativi
Di cosa parla nel suo speech:
I cambiamenti organizzativi sono spesso visti in maniera negativa dai dipendenti, o perché fatti in un’ottica a breve termine, per migliorare velocemente l’andamento dei profitti, o perché realizzati in fase di urgenza, con conseguente fretta nell’agire. Per poter cambiare il modo in cui viene visto il cambiamento è necessario rimettere al centro la persona.
I 5 imperativi per il cambiamento:
- Motivare attraverso obiettivi: troppo spesso i cambiamenti non sono interiorizzati dai dipendenti, perché esplicati solo in termini economici;
- Andare in profondità: le trasformazioni organizzative non vanno intese solo come taglio di costi, ma come iniziative, investimenti e cambiamenti di mentalità, per aumentare l’efficienza e crescere nel medio periodo;
- Dare alle persone gli strumenti di cui hanno bisogno: fornire loro nuove competenze e nuovi mezzi per stimolarli al cambiamento;
- Instillare la cultura dell’apprendimento continuo: la mentalità vincente è quella che spinge le persone ad ascoltare, imparare e ottenere il meglio, senza competizione;
- La leadership deve essere inclusiva: sì alle direttive, ma le persone devono sentirsi partecipi.
Chi è Jim Hemerling:
Partner e manager del Boston Consulting Group dal 1990, esperto di organizzazione, risorse umane e trasformazioni, con più di 25 anni di esperienza in Nord America, Europa e Asia, in differenti settori. Co-editore di “Transformation: Delivering and Sustainig Breakthrough Performance”; il suo precedente libro “Globality: Competing with Everyone from Everywhere for Everything” è stato scelto da The Economist come Miglior Libro dell’Anno nel 2008.
Jim Hemerling, TED Ideas worth spreading, 5 ways to lead in an era of constant change, filmed on May 2016 at Ted@BCG Paris
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