kairos.admin, Autore presso Kairos Solutions

24/03/20

Come parlare con un dipendente che non sta raggiungendo i propri obiettivi

Articolo tradotto tratto da Harvard Business Review “How to Talk to an Employee Who Isn’t Meeting Their Goals” di Sabina Nawaz Fonte: https://hbr.org/2019/02/how-to-talk-to-an-employee-who-isnt-meeting-their-goals Il mio cliente Aaron è stato recentemente promosso a direttore senior presso un’azienda biofarmaceutica. Durante una recente sessione

24/03/20

11 modi in cui i coach possono migliorare il loro ascolto attivo e la connessione con i clienti

By kairos.admin
In Career Coaching, Coach di se stessi, Coaching, Coaching Creativo
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Articolo tradotto tratto da Forbes “11 Ways Coaches Can Improve Their Active Listening And Connect With Their Clients” Fonte: https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2019/07/26/11-ways-coaches-can-improve-their-active-listening-and-connect-with-their-clients/#56827fcc70b8 Come coach, la comprensione è il primo passo verso l’offerta di buoni consigli. A meno che un coach non sia

23/03/20

La centrifuga delle idee per lavorare in modo creativo

Continuiamo in questa rubrica a seguire i Percorsi del Coaching Creativo per affrontare diversi contesti tipici aziendali. Abbiamo iniziato con un percorso che accompagna verso la pianificazione e la realizzazione dei risultati aziendali, e abbiamo poi continuato con il processo

31/01/20

“L’intelligenza emotiva comprende 12 elementi. Su quali hai bisogno di lavorare?”

Articolo tradotto tratto da HBR “Emotional Intelligence Has 12 Elements. Which Do You Need to Work On?” di Daniel Goleman e Richard E. Boyatzis Fonte: https://hbr.org/2017/02/emotional-intelligence-has-12-elements-which-do-you-need-to-work-on Esther è una benvoluta manager di un piccolo team. Gentile e rispettosa, è attenta

26/01/20

Il metodo S.O.C.I.O: cinque modi per realizzare il proprio scopo

By kairos.admin
In Coach di se stessi, Coaching Creativo, Leadership Skills

Tratto da “Coach di se stessi” di Massimo Del Monte e Simone Piperno Edizione Giunti Acquista su: https://www.giunti.it/catalogo/coach-di-se-stessi-9788809813717 Immaginate di alzarvi ogni mattina ed essere consapevoli dell’identità della vostra essenza, di ciò che vi da sostanza e vi rende solidi,

03/12/19

Case study. Sentire l’Azienda

By kairos.admin
In Coaching Creativo, Communication Skills, Il Sistema 4MAT, Public Speaking, Team building, Team work

Il cliente è una società di Information Technology, partner strategico dell’Amministrazione economico-finanziaria, con la mission di contribuire alla modernizzazione del paese, partecipando attivamente al processo di trasformazione digitale della Pubblica Amministrazione. Da oltre 40 anni realizza servizi informatici in grado

22/11/19

I migliori manager comprendono le emozioni dei loro dipendenti e anche le proprie

Articolo tradotto tratto da IDEO “The Best Managers Understand Their Employees’ Emotions—And Their Own” di Molly West Duffy e Liz Fosslien Fonte: https://www.ideo.com/blog/the-best-managers-understand-their-employees-emotions-and-their-own Come suonare il flauto o scegliere la misura giusta del contenitore per gli avanzi, essere un buon manager

22/11/19

Prendere una decisione: come farlo sul posto di lavoro

By kairos.admin
In Coach di se stessi, Coaching Creativo, Problem Solving, Strategic Skills

Continuiamo a esplorare i “Percorsi del Coaching Creativo”, itinerari di sviluppo e potenziamento delle risorse personali e professionali. In questo numero il percorso riguarda il modo in cui prendere una decisione sul lavoro. Quando si affronta una scelta relativa al lavoro

25/10/19

Case study. Creare un team di innovatori

Il cliente è un gruppo industriale francese che opera nel settore della costruzione di treni, nella realizzazione di materiale rotabile, infrastrutture e segnalamento. Per guidare soluzioni ecologiche e intelligenti, innova in sei aree prioritarie per rispondere ai driver di business

24/10/19

Training Management Canvas

Un tool per chi si occupa dell’ideazione, progettazione ed erogazione di percorsi di formazione, coaching, sviluppo delle risorse e vuole avere la visione d’insieme di ogni intervento, coinvolgere partecipanti, stakeholder e fornitori in un processo integrato. WHY La progettazione di