Quante volte al lavoro ci viene chiesto di essere creativi, propositivi, proattivi, risolutivi, coinvolgenti… e chi più ne ha più ne metta? A parole sembra facile, se non fosse che dobbiamo essere capaci di trasformarci in persone ricche di idee
Tratto dal libro “Il coaching creativo. Tecniche per la crescita, l’innovazione, il cambiamento personale ed aziendale” di Maria Rita Parsi, Massimo Del Monte e Simone PipernoFranco Angeli, 2007
La tecnica Lotus Blossom è stata sviluppata da
Una riunione per un capo può rappresentare una grande opportunità di avere informazioni, coinvolgere e attivare le persone, trovare idee, risolvere problemi. Ma può anche costituire un’enorme perdita di tempo e una fonte di frustrazione per tutti i partecipanti.
Vari
Articolo tradotto tratto da Harvard Business Review“3 Simple Habits to Improve Your Critical Thinking” di Helen Lee BouyguesFonte: https://hbr.org/2019/05/3-simple-habits-to-improve-your-critical-thinking
Alcuni anni fa, un amministratore delegato mi ha assicurato che la sua azienda fosse leader nel mercato.
Una nuova esperienza a Pollenzo, all’Università di Scienze Gastronomiche fondata da Carlo Petrini, che ogni anno accoglie quasi 500 studenti da tutto il mondo per approfondire tematiche sull’enograstronomia.
Vi raccontiamo un Team Building condotto dal Prof. Massimiliano Falcone, docente universitario
Quando iniziamo un corso di formazione ripetiamo spesso che, oltre alle tecniche, alle metodologie e al nostro feedback come docenti, uno degli aspetti più rilevanti e utili per i partecipanti consiste negli scambi di idee tra loro. Un’aula formativa
Articolo tradotto tratto da Inc“This Giant Hospitality Company’s Journey From 33rd to 1st in Great Places to Work” di Gene HammettFonte: https://www.inc.com/gene-hammett/this-giant-hospitality-companys-journey-from-33rd-to-1st-in-great-places-to-work.html
La transizione di Hilton dal n. 33 al n. 1 ci offre spunti di riflessione
di Betsy Fields Smith
Ogni volta che saliamo a bordo di un aereo, supponiamo che i nostri piloti non si stiano affidando solo all’istinto. Loro utilizzano una checklist per garantire che l’aereo sia pronto per il decollo: i
di Robert J. Choi
Dopo 12 anni di lavoro nella business transformation, in cui ho portato le aziende ai massimi livelli di produttività, efficienza e innovazione, si potrebbe pensare che io sia un esperto nella risoluzione dei problemi più
L’innovazione non è un’attività da solista; il raro genio solitario può essere in grado di inventare qualcosa (sebbene sia sempre ispirato da altri), ma nessuno può innovare da solo. L’innovazione, per sua natura, richiede collaborazione. Le organizzazioni sono come il