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BLOG:
Il Coaching Creativo è presente sul web in diversi canali di
comunicazione, attraverso i quali divulghiamo le nostre ricerche
e diffondiamo il nostro metodo per l'arricchimento del processo
creativo e di quello di innovazione.
Coaching
& Creatività - formazione al pensiero creativo
Il pensiero creativo è ciò che serve nella nostra epoca per
innovare processi organizzativi e prodotti, per risolvere problemi
complessi, trovare idee e soluzioni e trasformare problemi in
opportunità. Per R-Innovare l'organizzazione del lavoro e dei
processi di produzione; Per trovare nuove idee nel marketing
e nella comunicazione; Realizzare progetti di Ricerca&Sviluppo;
Facilitare le riunioni, sviluppare il potenziale personale e
manageriale >>
Coaching
Creativo di Kairos Solutions
Il
Coaching Creativo è la metodologia che utilizziamo per progettare
e realizzare i nostri corsi di formazione e le sessioni di coaching
individuale e di gruppo. Il Coaching Creativo è un metodo di
lavoro, articolato in 5 fasi, che serve per produrre idee, trovare
soluzioni, elaborare progetti e quindi supportare il processo
di innovazione e cambiamento per le persone ed i gruppi di lavoro.
Innovazione=C
alla terza. Il Blog di Hubert Jaoui
Coaching, Creatività,
Comunicazione.
L'innovazione è il vero valore aggiunto nell'economia attuale,
il vantaggio competitivo che permette ad un'organizzazione di
primeggiare. Qui sosteniamo la formula Innovazione= 3C e cioè
che per realizzare un’innovazione sono fondamentali la capacità
Creativa, per trovare l'idea o la soluzionie, l'abilità di Comunicarla
in modo efficace, combinate con la capacità di coinvolgere e
motivare le persone: Coaching.
TECNICHE
DEL COACHING CREATIVO
Mappatura del Successo
La Mappatura del Successo è un percorso creativo attraverso
il quale si elabora una scansione a 360° dei desideri, delle
passioni, degli obiettivi, dei piccoli e grandi successi effettivamente
realizzati nella vita del coachee e delle strategie messo in
atto per effettuare un passaggio da uno stato desiderato ad
un risultato messo a segno. E’ un tecnica che stimola un lavoro
di riflessione e consapevolezza del patrimonio di risorse interne
che fanno parte della memoria autobiografica del coachee e che
possono essere potenziate, rielaborate ed utilizzate anche per
nuovi obiettivi.
T5
Questa tecnica trova la sua applicazione ideale nelle
sessioni di coaching finalizzate alla elaborazione, pianificazione
e realizzazione degli obiettivi di carriera. Può essere utilizzata
sia individualmente sia in gruppo, per tutti coloro che desiderano
individuare gli obiettivi lavorativi, che meglio si accordano
con le varie dimensioni del proprio modo di essere, con le esperienze
maturate in passato, con le aspettative che possono costituire
una fonte di soddisfazione.
BosS
La BOSs è la tecnica per l’individuazione e il trasferimento
delle Basic Ordering Skills; può essere utilizzata come strumento
per stimolare la consapevolezza e l’espressione delle abilità
che hanno consentito di ottenere un successo o di raggiungere
un particolare risultato, in vari ambiti della vita. La BOSs
è l’ideale proseguimento della tecnica T5, poiché aiuta a sviluppare
un processo di trasferimento delle abilità da un settore all’altro
della nostra vita. La BOSs può essere utilizzata con efficacia,
anche singolarmente, per fare un inventario delle risorse interne
di cui disponiamo, che abbiamo effettivamente messo in opera
in alcuni momenti del passato, nella vita di tutti i giorni,
oppure che disponiamo come potenzialità da sfruttare.
Self Coaching
Il Self Coaching nasce come integrazione metodologica
di varie tecniche ed approcci utili a definire e pianificare
i propri obiettivi. Il Goal Setting, nell’ambito del Coaching,
è lo strumento più noto per organizzare una cornice di riferimento
per il conseguimento degli obiettivi. Per rendere la tecnica
più efficace, abbiamo inserito, al suo interno, una parte dedicata
alla realizzazione di una mappa mentale che aiuta a strutturare
il processo di pensiero in modo più articolato e creativo e
consente una visione d’insieme delle risorse necessarie al raggiungimento
dei propri scopi.
Ristrutturazione Creativa
La ristrutturazione creativa è utilizzata in contesti
di coaching creativo in cui si affrontano blocchi, difficoltà,
situazioni problematiche, senza entrare specificatamente in
un lavoro terapeutico. Questo intervento è volto ad unire l’efficacia
del processo di ristrutturazione ideato da Bandler e Grinder
e l’immaginazione creativa per allenare gli individui a cambiare
la prospettiva, mentre affrontano situazioni problematiche.
La tecnica che proponiamo, mira ad unire il principio di base
della ristrutturazione, il cambiamento di prospettiva e l’uso
dell’immaginazione creativa, per “collocare” lo spazio problematico
che si intende affrontare, in un contesto completamente inventato.
Il problema in questione verrà trasformato più volte - in un
oggetto, in una pianta, in un animale, in un personaggio umano
- per allenare la mente a cambiare le coordinate entro cui si
sta lavorando.
Il processo trasformativo della
SWOT Analysis
La SWOT ANALYSIS [Strenghts (punti di forza), Weaknesses (punti
deboli), Opportunities (opportunità), Threats (minacce).] è
un noto strumento operativo, che consente l’analisi del posizionamento
di un progetto o di una azienda nel mercato di riferimento.
Questa tecnica nasce in ambito aziendale e manageriale e la
sua finalità essenziale consiste nell’analizzare il progetto
da vari punti di vista, per non tralasciare aspetti che potrebbero
rivelarsi importanti per lo sviluppo dell’azienda. Il processo
trasformativo della SWOT Analysis è il risultato dell’integrazione
di questa tecnica con i principi del pensiero trasformativo,
elaborati da David Perkins , e del processo di ristrutturazione
ideato da Richard Bandler e John Grinder.
Brainsolving
Il Brainsolving è un tecnica elaborata integrando alcune varianti
del brainstorming, utilizzate in campo aziendale come, ad esempio,
il BulletProofing e il Negative Brainstorming.
La tecnica prevede di passare attraverso due distinti processi
di immaginazione creativa: l’”immaginario catastrofico” e quello
“fantastico”, al fine di sviluppare le condizioni migliori per
generare soluzioni.
H5
E' una tecnica utilizzata prevalentemente nella fase di feedback,
al fine di analizzare e monitorare le implicazioni potenzianti
e limitanti di una serie di fattori (area creativo-emozionale,
area cognitivo-esperienzale, area etico-valoriale, convinzioni,
contesto spazio – temporale, azioni, motivazioni, visione) che
potrebbero riguardare ognuna delle cinque fasi metodologiche
del Coaching Creativo.
MOC
La Matrice OK Corral (MOC) è una griglia costituita da 4 quadranti,
attraverso i quali è possibile descrivere alcuni aspetti del
modo di interagire tra sé e gli altri, tra due persone o tra
due aspetti, due parti di una situazione oppure tra sè ed una
situazione che si vuol prendere in esame. La MOC è una rielaborazione
della griglia dell’OK Corral inventata da Franklin Ernst ; lo
scopo principale della Matrice è la valutazione delle situazioni
in cui sono coinvolte due “parti” e in particolare del modo
in cui uno stimolo qualsiasi può essere vissuto, contemporaneamente,
da colui che sta utilizzando la tecnica e da un interlocutore.
GoalSolving
E' il risultato dell’integrazione e della ristrutturazione di
alcune tecniche particolarmente utilizzate in ambito aziendale.
Dal momento che ognuna di esse realizza in modo efficace una
fase del processo creativo e della metodologia del Coaching
Creativo – Ricerca, Decodifica, Elaborazione, Produzione, Feedback
-, le abbiamo combinate in modo tale da sviluppare un percorso
originale.
TECNICHE
DEL PENSIERO CREATIVO
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6
Cappelli per pensare
SCAMPER
CATWOE
TRIZ
e ARIZ
TOTE
Ristrutturazione
in sei fasi
Ruota
di Deming
Brainstorming
e le sue varianti:
- Rawlinson
Brainstorming
- Trigger
session
- Trigger
Method
- Negative
Brainstorming
- Imaginary
Brainstorming
Brainwriting
e le sue varianti:
Crawford
Slip
Game
Forced
Fit Game
6-3-5
Pin
Cards
ARTICOLI
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Allenare
la mente alle soluzioni trasformative: Dale Carnegie,
uno dei primi formatori e grandi motivatori dell’era moderna,
il precursore del coaching e del public speaking, scrive una
frase semplice, apparentemente banale che raccoglie in sé l’essenza
di un atteggiamento che spesso utilizziamo nella vita quotidiana,
cioè la scarsa applicazione reale di metodi semplici ed efficaci
per affrontare i problemi; la citazione di Carnegie recita...
continua>>
Il
Problem Solving secondo Perkins
Perkins individua una struttura articolata di questa particolare
forma di problem solving, che sintetizza in cinque aspetti...
continua>>
Trasformare
i problemi in opportunità
Negli anni ’40 un agricoltore della Florida per aver evidentemente
compiuto un errore di valutazione comprò una fattoria con un
terreno che si dimostrò arido, impossibile per la coltivazione
o l’allevamento dei maiali; in più aveva un grosso problema:
l’ambiente era pieno di serpenti velenosi. Grazie all’adozione
del pensiero trasformativo l’agricoltore riuscì a percepire
nella sua fattoria non un problema, ma una soluzione, anzi tre...
continua>>
Il
pensiero trasformativo nel Coachign Creativo
Ristrutturare il proprio campo percettivo, riuscendo a vedere
le potenzialità dei serpenti, collocandoli mentalmente in un
nuovo contesto problematico in cui il problema diventa la soluzione...
continua>>
Knowledge
Management e trattamento delle informazioni nelle aziende e
nelle organizzazioni secondo il premio Nobel Kenneth Arrow
La riflessione di Kennet Arrow sul funzionamento di
un'organizzazione ci offre numerosi spunti di analisi, dalla
premessa al testo, in cui viene ritenuto inefficiente il sistema
dei prezzi nella gestione del nostro sistema economico, alla
trattazione dei costi e dei benefici permessi dal trattamento
delle informazioni e dalla comunicazione interna continua>>
Sun Tzu e l'arte della guerra, una metafora della competizione
tra le aziende
Negli ultimi mesi, nelle librerie, tra gli scaffali delle pubblicazioni
dedicate al Management, si può trovare un libro che a prima
vista sembra trattare un argomento del tutto differente, ma
che viene considerato, da molti teorici, perfettamente attinente:
l'arte della guerra, scritto da Sun Tzu... continua>>
Dalla
comunicazione pianificata alla comunicazione totale
Una delle immagini che vengono utilizzate più spesso per descrivere
un'organizzazione corrisponde a quella di un organismo che si
muove nel suo ambiente, come una persona che cammina ed incontra
conoscenti ed estranei ed ha uno scambio con loro; il modo in
cui la comunicazione funziona è molto simile e si svolge sempre
a vari livelli, perché gli interlocutori sono molti ed ognuno
con un suo modo di vedere il mondo... continua>>
Il
problema della cosceinza, il legame tra emozione ed apprendimento
In base alle attuali conoscenze scientifiche possiamo
dire che siamo coscienti solo delle informazioni che coinvolgono
l'attività della corteccia cerebrale, la quale rappresenta la
zona del cervello filogeneticamente più nuova ed evoluta.
Più in particolare la coscienza risiede nelle cosiddette aree
associative della corteccia cerebrale... continua>>
La
corsa all’oro. Il Coaching e la gestione del cambiamento nelle
persone
Nella formazione personale ed aziendale esiste una forte tendenza
all’esterofilia e all’utilizzo di termini che sono di derivazione
prevalentemente anglosassone, alcune volte però possono fuorviare.
Coaching è uno di questi e per spiegarne il significato... continua>>
La
creatività al lavoro
Parlare di orientamento al lavoro in un momento nel
quale il problema non è tanto lo scegliere un’occupazione quanto
il trovarla, può sembrare azzardato, ma è proprio quando c’è
confusione e si respira aria di crisi che occorre prepararsi...
continua>>
Le
sfide globali e il pensiero creativo
Il momento difficile della nostra economia e di quella globale
è sotto gli occhi di tutti; non c’è bisogno di essere degli
esperti o degli analisti per comprendere che siamo di fronte
ad un momento cruciale, di svolta, tra un sistema economico
e politico che ha raggiunto dei limiti evidenti ed un nuovo
modello da progettare, ancora lontano dal vedersi... continua>>
6
Cappelli per …creare ed innovare
Tutti abbiamo sperimentato quanto sia difficile analizzare contemporaneamente
i diversi aspetti di una questione problematica, da quelli più
razionali ai più emotivi, e spesso finiamo per privilegiare
una sola prospettiva, quella abituale, la più familiare, limitando
così la produzione di soluzioni e idee possibili... continua>>
SCAMPER,
come “sgattaiolare” da un problema per trovare la soluzione
SCAMPER, vuol dire “correre via”, “sgattaiolare” e che, come
vedremo nel corso dell’articolo, è un acronimo che per ogni
lettera da il via ad un passo da seguire... continua>>
La
creatività applicata alle organizzazioni
La capacità di innovare è strettamente legata a quella di comunicare
con efficacia, di ascoltare ed accogliere le idee degli altri,
per combinarle ed integrarle con le proprie in un circolo virtuoso
e creativo... continua>>
E’
tempo di presentarsi! Coinvolgere gli altri proponendo le proprie
idee
Sono seduto di fronte alla pc, nella mia postazione di lavoro
abituale, tranquillo e concentrato sulle attività che devo svolgere
nella giornata. Siamo nell’autunno del 2002, oggi è previsto
un corso di formazione in... continua>>
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