| REALIZZARE
PROGETTI AZIENDALI
INNOVATIVI E COINVOLGENTI
Project Management
Per costruire un progetto di successo
è importante, ma non sufficiente, disporre di
buone capacità di progettazione, organizzazione
e realizzazione di analisi di fattibilità e di
budget, è fondamentale applicare le capacità
creative utili per cogliere nuovi nessi tra gli aspetti
del progetto, per combinarne gli elementi in modo innovativo
e così individuare delle idee in grado di produrre
valore per l’organizzazione.
Obiettivi
-Costruire progetti innovativi e condivisi con il gruppo
di lavoro
-Elaborare soluzioni ed alternative utili alla realizzazione
degli obiettivi
-Superare vincoli e criticità con l’utilizzo
delle tecniche del pensiero creativo
Descrizione
Gli obiettivi principali di questo percorso riguardano
l’acquisizione delle competenze tecniche e personali
per organizzare le risorse di un progetto, al fine di
conseguire in modo efficace il risultato atteso.
Particolare attenzione verrà
fornita allo sviluppo delle capacità per definire,
organizzare, pianificare, implementare e monitorare
il progetto:
• saper coinvolgere in ogni fase i collaboratori,
attraverso l’acquisizione di competenze comunicative,
relazionali e motivazionali, al fine di far leva sui
punti di forza
• gestire i flussi di comunicazione nelle riunioni
e stabilire circuiti efficaci di feedback,
mediare la conflittualità.
Il percorso formativo è stato
elaborato in modo tale da integrare le conoscenze tecniche
necessarie alla gestione efficace del progetto e le
conoscenze e competenze comunicative, creative e relazionali
mirate a sviluppare una leadership
efficace per la gestione dei gruppi.
Destinatari
Dirigenti aziendali, coloro che si occupano di realizzare
e gestire nuovi progetti,
team leader, chi intende sviluppare competenze specifiche
per la progettazione all’interno dei processi
aziendali.
Contenuti principali
Il contesto di riferimento: Il progetto
e il Project Management; Fasi del progetto (ciclo di
vita)
Fattibilità tecnica, economica e finanziaria:
Approccio sistemico e integrazione
Processi di project management: Avvio
(start-up); Pianificazione; Esecuzione; Controllo; Chiusura
(close-out)
Aspetti tecnico/metodologici: Strutture
gerarchiche di progetto; Gestione ambito
progetto e deliverable; Gestire le tre variabili principali
(tempi, costi e qualità); Gestione rischi e Opportunità;
Gestione contrattualistica e acquisti di progetto; Valutazione
dell'avanzamento
Aspetti Gestionali: Il piano di progetto;
Strumenti e tecniche di supporto (WBS, reticoli, GANTT,
matrici di responsabilità); Integrazione del
controllo di progetto con il sistema di programmazione
e controllo aziendale
Competenze manageriali e stili: Definizione
degli obiettivi del progetto e formulazione degli obiettivi
personali; Le caratteristiche personali, comunicative
e relazionali del manager secondo il modello dell’Analisi
Transazionale
I rapporti con i collaboratori: la
comunicazione e il feedback, gestione delle relazioni
e dei conflitti, motivazione e costruzione del team,
gestione delle riunioni,
Il processo creativo nel project management:
Coaching Creativo
Durata/orario
6 sessioni o 2+2+2
In modalità Team Coaching o Coaching one-to-one
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