Case study. Creare un team di innovatori

25 ottobre 2019

Il cliente è un gruppo industriale francese che opera nel settore della costruzione di treni, nella realizzazione di materiale rotabile, infrastrutture e segnalamento.
Per guidare soluzioni ecologiche e intelligenti, innova in sei aree prioritarie per rispondere ai driver di business a medio e lungo termine: trazione verde, elettromobilità stradale, progettazione e produzione ecocompatibili, treno autonomo, mobilità ferroviaria basata sui dati e multimodalità e gestione del flusso.

Il cliente vuole creare un sistema di innovazione continua e richiede un training per la formazione di un team interno di innovators. L’obiettivo è rendere il team specializzato nei processi di ideazione e implementazione di soluzioni innovative per il miglioramento dei prodotti, per la manutenzione e l’incremento del business.

La soluzione proposta da Kairòs Solutions è stata il Corporate Innovation Coach, un percorso di train the trainer costituito dai seguenti moduli:

• Workshop Innovators

• Train the Trainer

• Train the trainer – modulo di progettazione

• Innovation Coaching – Co-docenza (training on the job)

• Follow up

Per approfondire le tecniche che abbiamo usato durante questo intervento vedi anche: